Krizové řízení pandemie/2.Kapitola - Krizová komunikace: Porovnání verzí

Smazaný obsah Přidaný obsah
Kenjiro995 (diskuse | příspěvky)
Kenjiro995 (diskuse | příspěvky)
Řádek 265:
 
=== Krizový management v krizové komunikaci ===
Krizový management udržuje obraz a určuje směr při řešení krize. Zvládat řešení krize patří mezi náročné činnosti a to nejen z hlediska průmyslu, metodologie a jedinečnosti krizí, ale i především z pohledu koordinace a zvládnutí komunikace. Přesto všechno se dá částečně říci, že komunikaci se věnuje malá pozornost. Respektive v krizové komunikaci se věnuje malá pozornost přípravě. Důsledkem je špatná komunikace během a po krizi. Jakmile krize začne, je příliš pozdě na formulování krizového plánu. Z výskumu Hollanda a Gil z roku 2006 vyplívá, že 69% procent organizací implementovalo krizový plán až v reakci na události ovlivňující jejich provoz. '''Z toho pouze 47% organizací tyto plány plně realizovalo. Zatímco zbývajících 53% organizací realizovalo jiné kroky než bylo plánováno.''' Přesto všechno až 54% respondentů výzkumu (vrcholových manažerů) uvádělo, že krizové plány nepovažuje za prioritu.
 
Pokud se směr myšlení nezmění ani po covid19 2020 (avšak naivně předpokládám, že firmy se alespoň částečně poučí ze svých chyb), tak i u příští pandemie či rozsáhlejší epidemie či jiné katastrový, zůstane většina firem nepřipravených na novou krizi. Příprava totiž vyžaduje dovednosti, vložení energie a určitého úsilí a tedy i nějaké náklady. Je těžké se připravit na krizi kterou si neumíme představit, že přijde. Proto pokud budou přeci jen firmy více investovat do krizové připravenosti, nejspíše tak často budou činit na základě zkušeností pandemie covid19 2020. '''Pokud však přijde něco jiného, budou znovu všichni zaskočeni.'''
 
== Epidemiolog koordinátor ==